所謂呼叫中心的外包，各種各樣的定義不勝枚舉，仁者可以說是看智者的智慧。 百度百科是呼叫中心比較集中的地方，是由服務人員組成的服務機構。

　　通常利用計算機通信技術，處理來自企業(yè)、顧客的電話詢問，尤其是具備同時處理大量來電的能力，能夠將來電自動分配給具備相應技能的人員進行處理，并能夠記錄和存儲所有來電信息。

　　全心全意地服務，是服務的真正目的。 實踐表明，要了解客戶的需求，付諸實際行動并滿足客戶的需求，應該閱讀客戶的內心。 首先，心與心的距離。

　　一直以來，和顧客是敵對的關系，有時不能把對方放在合適的位置上。 第二，抵制心理，索賠客戶一直氣勢高漲，看起來超過一世，服務員不能與客戶深入聯系，不懂情感控制。 這些都是服務代表心情決定服務成功與否的問題，生活中常說“細節(jié)決定成功”，從服務人員的細節(jié)可以看出是否有專業(yè)責任感。

　　客戶經常看到我們專業(yè)服務的可靠性。 在平時服務代表的接線中，我總是受到客戶的服務代表質量問題的抱怨，為什么聽錄音后，我感慨萬分。 諺語說說話的人會笑，不會說話的人會跳舞。

　　顧客對服務感到不滿是因為服務員的服務語言傷害了顧客的感情，影響了服務的實現。 總是說焦躁語(例如:不是已經說過了，還是你不懂)，否定語(例如:不知道，不知道)，轉嫁責任，更不了解客戶的相關信息，斗氣語(例如:如果我這樣的服務不滿意，請投訴)，罵客戶 語言的表達和語調的傳達，這些在看不見中影響著彼此的感情，改變了顧客的滿意度和感覺，在普通中，你也大聲快速地說話，慢慢地單調地說話，快速地硬化語言嗎? 這是我們服務行業(yè)不允許的態(tài)度。

　　我們要時刻保持冷靜，冷靜，以平靜的語調為客戶服務，以誠意感動客戶。 隨著智能機器人座位被引入都市呼叫中心，呼叫中心加入了微博等媒體渠道，這個定義還是適用的?

　　隨著人們交流的方法越來越多樣化，呼叫中心也出現了很多其他的叫法。 例如聯絡中心、呼叫中心、顧客關懷中心、xx熱線等。 各種稱呼方式有什么不同?呼叫中心的本質是什么?什么定位反映了固有的基本屬性? 適應技術快速發(fā)展、功能增強，具有長遠價值。 個人認為呼叫中心的本質是組織上的交流實體。 組織的眼睛、耳朵和嘴，是經營管理的基礎設施。

　　組織通過這個交流實體承擔著顧客服務、營銷、技術支持、感情上的聯系等各種業(yè)務。 不忘初心，方法始終要開始。 人總是很容易走路卻忘記了為什么要出發(fā)，忘記了交流這一初心，在呼叫中心的運營管理過程中會發(fā)生各種各樣的問題。

　　呼叫中心的管理規(guī)定中有客戶不掛電話，座位不掛電話的規(guī)定。 首先看，這個規(guī)定很好。 顧客是上帝。 國內某著名電商企業(yè)的座位員聽說因為這項規(guī)定，有的電話還活著好幾個小時。 但是，這種溝通真的能達到溝通的目的嗎? 你能讓溝通雙方都滿意嗎? 呼叫中心中只有KPI論。

　　電話響了三聲一定要回應。 平均通話時間應控制在3到5分鐘之間。 沒能達成是減分。 交流滿意度主要取決于人，這些KPI指標并不完善。 政策下有對策，只有KPI論的呼叫中心，員工的細心注意如何滿足審查，有多種投機方式，偏離了交流的本質。 只是KPI論拋棄書籍尋求最后。

　　有些呼叫中心受到騷擾或惡意投訴電話的困擾，有些人在客戶滿意與員工尊嚴之間動搖，有些人必須知道尊敬，交流無法保證100%解決所有問題。 員工要求更多的不滿，這種惡意的投訴也需要惡意的投訴，在日常交流中遇到這樣的人，我們要是離他遠點就好了，不能惹我生氣，為什么特意要座位上的刀槍，不要亂罵

　　呼叫中心一線員工流失率高，招人困難，留人是行業(yè)的痛點，這也與很多企業(yè)遠離呼叫中心的交流實質上有很大的關系，人是交流的主體，需要以人為中心而不是以機器人為中心。 回到呼叫中心的溝通本質，或許我們可以從新的視角看到呼叫中心的管理、理念和實踐。